擒牛网科技高速发展，究竟何以为“家”

一个理想的”家”应该是什么样？

十几年前一家人围着客厅那台彩电过日子，节目是一起看的，温度是统一调的，连作息都常常被电视剧绑着。现在不是这样了：客厅、书房、卧室各有各的小天地；空调一晚上小幅调几次温，看你睡得深还是浅；连首页推荐什么，都按各人的口味来。看上去一家人不再凑在一起，其实是每个人都多了点儿自己的空间。

这件事说起来轻松，做起来涉及一连串问题。过去十几年，是一些家电公司在替消费者干这件事——把人们对家的零碎念想，一项一项做成屋里能用的东西。我观察过几家，这次想专门讲讲 TCL。

屏幕，正在挪到每个人身边

电视并没有被冷落——这是最容易被忽略的事实。

京东消费及产业发展研究院调研过 2000 名消费者，结果显示有八成用户仍然有明确的电视购机意向，大屏和画质音效是他们换机的两大动因[1]。这数据其实在说，电视没有从家里消失，它的角色变了。它不再要求一家人都围着它转，但客厅那块屏，还得能让一家人坐得下来。

要把人留住，第一要义就是得让画面真好。这可比想象的难。亮度、对比度、色域，是画质的三个核心维度，它们相互牵制——你想屏幕更亮，就要更强的背光，结果暗部漏光，对比度往下掉；你想色域更广，就要把背光过滤得更纯，结果亮度又下来了。在一块屏上把这三件事同时做好，是电视厂商的一大难题。

作为全球电视出货量常年稳居前二的领军企业，TCL 用了 8 年时间，把这道题做出来了。它给出的回答叫 SQD-Mini LED——不是一个零部件，是一套系统级方案：量子点材料负责让光更纯净，超级蝶翼华曜屏负责精准滤光，万象分区负责精细控光。三件事各管一头，原本互相打架的三角形，慢慢就被理顺了。

具体的成绩，可以看三个数字。TCL 推出的行业首个 2 万+ 背光分区电视，把背光分区数推到了 20736 个；峰值亮度做到 10000 尼特——已经是人眼能感知的极限；色域达到 100% BT.2020 全局高色域，几乎能覆盖自然界存在的所有颜色[2]。

TCL SQD-Mini LED 在一块屏幕上实现了高对比度、高亮度以及全局高色域

光是数字看着抽象。换到真实画面里看看？

《哈利·波特》后几部一直被网友嘲”剧组缺电费”——夜战戏黑得让人想拉开窗帘。换上这块屏，那些黑就有了层次：黑的地方还是黑，但黑里能看出人影；咒语过去那一抹白光也不再糊成一片；连金色飞贼掠过阳光的那一点反光，都看得分明。

更难得的是，过硬的技术没有被锁在高价位里。2026 年 3 月，TCL 推出了多款 SQD-Mini LED 电视新品，把这门技术拉到了 5000 元主流价位段[3]——从少数发烧友的试水，走到了普通家庭客厅里的日常。

把客厅那块屏做好，只是开始。

TCL 把同一套显示功夫，搬到了书房。2026 年 3 月 5 日，TCL 第一次为显示器开了独立的新品发布会，一口气发了三款旗舰新品，对应的是三类完全不同的人。给高端用户的 X3A，专门修了 OLED 屏长期被吐槽的”文字彩边”通病，看资料的时候字不再发花；给游戏玩家的 27C3A Pro，主打控光——暗场不发灰，亮场里高光不糊作一团，光影层次和细节都还在；给电竞玩家的 P2A Ultra，主打极高刷新率，画面流畅丝滑，没有拖影、模糊，是全球首款最高刷的 Mini LED 电竞显示器[4]。三款产品，背后是一个判断：书房不是客厅的延伸，做事的人各有各的需求。

显示技术的提升让画面光影细节极度趋近真实，提升观看沉浸感

到这里仍不是终点。躺在床头想看点什么的时候，你不必费劲把电视搬进卧室。TCL 雷鸟最新发布的 Air 4，是全球第一款支持 HDR 画质显示的 AR 眼镜[5]——戴上去，那块屏就在你眼前展开。2025 年，TCL 雷鸟在全球 AR 眼镜市场的出货量份额达到 27%，位居全球第一；在北美，第四季度同比增速高达 456.5%[6]。

消费者对屏幕的期待，早就过了”能看就行”——客厅要影院级沉浸，书房要电竞级流畅，出门和床头要随身的巨幕。从电视到显示器再到 AR 眼镜，TCL 把人能看到的每一块视野都重做了一遍。

家电学着主动想你

今年的中国家电及消费电子博览会上，有一篇报道的标题挺有意思——《AWE 上 AI“隐身”了，但 AI 家电更有用了》[7]。

过去几年，AI 家电习惯把”AI”两个字贴到最显眼的位置，恨不得印在机器外壳上。但很快消费者发现，那种”AI”多半是噱头：贴了智能标签的电视一年开机不过几次；所谓”语音控制”，不如手动一按来得快。AI要解决消费者的真问题。

这是 TCL 在 AI 上的核心思路。

AI 改变了什么？它让家电从执行命令的工具，变成主动想你的伙伴。它能感知你的状态，先你一步给你想要的，甚至预判你下一步要干什么。2025 年，人工智能家电渗透率已经超过 50%[8]。家电和人的关系，发生了质变。

拿睡眠举个例子，最容易看明白。

很多人都被夜里热醒或冷醒过，再难入睡。传统空调能做的，无非是单一调温——所谓”睡眠模式”，也就是线性降一点风速、降一点音量，跟人真实的睡眠周期没什么关系。说白了，它根本不知道你睡得怎么样。

室内温度的高低影响着睡眠质量和入睡时长，很多人晚上辗转反侧睡不好，可能都是睡眠温度不合适的问题 / 图虫创意

TCL 的小蓝翼P7 UltraAI 健康睡眠空调走的是另一条路。作为AI健康新风系列的旗舰空调，集成了AI安寝之眼、AI御风之眼、AI新风技术。AI安寝之眼睡眠科技，搭载了毫米波雷达睡眠感知技术，根据人体睡眠不同阶段体温变化规律，可以精准捕捉翻身、抬手等动作，自动判断你是处于浅睡、深睡还是快速眼动期。据此动态调节温度、风速和运行模式，提升睡眠质量。

不仅如此，它还配了新风系统。密闭卧室里待得久了，二氧化碳浓度会一点点升上去，人会头晕、做梦多、第二天起来嗓子干。新风一直补新鲜空气进来，让人像在森林里安心睡。

热、声、风、空气——人睡觉时身体真正在意的，从来不只是温度。原本这些得分给空调、新风机、风扇、加湿器各管一段；现在 TCL 把它们串到了一起。TCL 实业高级副总裁、空调事业部总经理陈绍林讲过一句话：以AI技术为核心驱动，重新定义空调价值，推动空调从传统“被动响应”，向“主动服务用户场景”跨越[9]。这话点明了空调行业的拐点。压缩机、变频、能效这些老指标还在比，但更要紧的一条赛道，是它到底懂不懂你。

TCL AI健康睡眠空调的“AI安寝之眼”可以监测到用户翻身并精准调整送风角度

不只空调要懂你。走出卧室回到客厅，电视也得跟上。

TCL 的电视底层跑着自研的伏羲大模型——它把每个家人看电视的偏好记下来，下次进门就先递上他想看的；把电视接进整个家居系统，调灯、调温、唤醒陪伴机器人都能在一句话里完成。所谓”AI 灵控桌面”，本质就是替每个家人开了一扇专属的入口。除了交互这一层，TCL 还利用 AI 做了自主版权的内容工厂，少儿领域的 AIGC 内容已经规模化落地。

家电不再是参数固定的机器，成了能动态调整、提供个性化服务的家庭伙伴。家也跟着活泛了起来——它学着主动想你。

消费者也已经在用真金白银投票。2025 年，TCL 实业旗下核心上市公司TCL电子互联网业务收入同比增长 18.3%，达到 31.1 亿港元，毛利率 56.4%[10]。这数字什么概念？已经摸到软件公司的段位了。不仅如此，TCL还延续高派息风格，近三年都拿出扣非归母净利润的50%进行派息，积极回报股东。

TCL把一次性的产品买卖，变成了一段持续的服务关系。

全球的“理想家”，长得都不一样

“理想家”，从来不只是一个国家的事。

不止中国，全球消费者对”理想家”的要求都在升级。根据 Fortune Business Insights 的预测，全球智能家居市场将从 2025 年的近 1500 亿美元，增长到 2034 年的超过 8000 亿美元，年复合增长率约 21.5%[11]。这个数字背后，是无数家庭对更智能、更便捷、更贴心生活的渴望。

但全球市场从来不是一个整体。这就给家电厂商出了一道题：从一个地方出发，怎么“征服”全球？

过去常见的做法，是把国内畅销品换个说明书就上市——没有充分的市场调研，没有本地化适配，结果常常水土不服。

我想起 1999 年。

那一年，TCL 收购了越南陆氏同奈电子公司，在胡志明市郊建起中国彩电企业的第一家海外工厂[12]。前 18 个月亏得很难看。日韩品牌一齐挤压，TCL 内部出现”要不要撤”的声音。

图为TCL首个越南工厂 / TCL官网

TCL转而以解决当地真问题的产品打开市场。越南多山林，多雷雨。TCL从一款在雷雨天气中也能稳定接收信号的电视做起，至今已占稳越南市场的第一阵营。这样的理念也被TCL复制到了全球市场。

先说泰国。夏天的高热，加上 PM2.5 一直是当地饭桌上常出现的话题——曼谷的家庭主妇早上推开窗户，先得估摸一下今天的空气数值。所以泰国家庭买空调，要的不只是凉。TCL 在那边发了一款高端旗舰新风空调[13]——把冷风和洁净的新鲜空气一起送进屋里。

再说欧洲。这两年欧洲电费涨得厉害，跟欧洲朋友聊起家里的事，他们最常问的就是哪台机器更省电——一年省下来的电费，能凑出一次假期。TCL 卖到欧洲的洗衣机，比欧盟最新法规要求的 A 级能效还要再省 10% 到 20%[14]。

再往后，TCL把这套打法升级为：出海要扎根，不能只卖货。波兰的研发中心，墨西哥的制造基地，一家家工厂、一片片渠道铺开。

TCL在波兰设立智能制造基地，实现从研发到市场的全链条在地化[16]

这条路径，TCL创始人、董事长李东生系统性地总结了”全球化 3.0”，一句话概括是“希望在海外再造五个 TCL”[15]——不是把总部业务原样搬去北美、拉美、欧洲、亚太、中东非，而是在这五个区域都做出一个本地版本。研发中心落在波兰，看中当地在数学和算法上的人才储备；制造基地放在墨西哥，为了就近应对北美的关税和物流；零售渠道一家家铺进澳大利亚、菲律宾、阿根廷——TCL 电视在这三个国家的市占率，都是第一。

27年攒下来的，是一张全球化 3.0 的能力底牌。

往细里说，TCL 实业在全球布局研发中心和制造基地，吸纳当地人才，培养本地产业生态，做到近地快速响应、供应链本土化。波兰那边有一座智能制造基地，年产能超过 500 万台[16]，3-4 天就能覆盖欧洲全境[17]；美国硅谷设了研发中心，保证北美市场的产品供应[16]。

值得多说一句的还是波兰。波兰本来就是出数学和算法人才的地方，TCL 在那儿建研发中心，看中的就是这股本地功底。画质算法那些关键的迭代，是波兰团队磨出来的。这件事的难处不在于把外国工程师请进办公室——难的是，让那片土地上沉淀几十年的算法功底，真正变成产品里的东西。

但本地化最难的还不是硬件——是软的部分。

本地化的最后一公里，是内容。一台电视画面再好，屏幕上播什么，才决定一家人坐下来看多久。

TCL实业推出了内容聚合平台 TCL Channel，跟全球流媒体一家家合作，提供本地化内容；2025 年，欧洲和拉美的本土优质内容占比翻了一番，用户日均使用时长同比涨了 150%[10]。一台再好的电视，最终是被这些数字喂活的。

到了 AI 时代，内容又往前走了一步。2025 年，TCL 成为全球首个搭载 Google Gemini 的电视品牌[18]。同一台 TCL 电视，巴西五口之家的妈妈用葡萄牙语问”今晚有什么适合孩子看的”，电视给她推一部当周本地热播的动画；柏林独居的设计师下班回家跟电视说”放点放松的背景音”，电视就播起一段舒缓的德语歌单。一台机器，懂得它面前的每一个人。

这套打下来，年报里看得很清楚。

2025 年，TCL 电子营收首次突破千亿港元，达到 1145.8 亿港元，同比增长 15.4%；经调整归母净利润 25.1 亿港元，同比大增 56.5%。TCL 电子在全球的出货量已经做到第二，海外收入超过七成，TCL Mini LED TV 的海外出货量同比增幅高达 228%[10]。

年报里有一个数字格外有意思：利润增速差不多是营收增速的 3.7 倍。这意味着 TCL 不是靠压价换的市占率，是靠产品结构和品牌心智换的利润率——质升，而不是量增。

同一年，TCL 成了奥林匹克全球合作伙伴。

TCL&奥林匹克全球合作伙伴签约仪式在北京水立方举行。国际奥委会前任主席巴赫与TCL创始人、董事长李东生出席仪式并完成签约

奥林匹克的全球合作伙伴是这套体系里最高一级的赞助身份。所有 TOP 赞助商加起来不过十二家——可口可乐、宝洁、三星、Visa都在这个名单里。一家中国家电品牌的名字摆进去，意味着：一是它在全球的渠道、营销、服务真到位了；二是国际奥委会愿意把奥运这块招牌跟它绑在一起。

所以顺序不能搞反——不是奥运合作让 TCL 成了全球品牌，是 TCL 在全球扎了27年根，奥委会才肯把这块招牌交给它。米兰冬奥会上，TCL 用前沿显示技术给全球观众带去了沉浸式观赛体验。

更具想象力的故事发生在 2026 年 3 月。TCL 电子和索尼签了最终协议，共同成立合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务：消费级电视、投影机、家庭音响。索尼带来的是画质调校、音质工程、工业设计，日本家电几十年攒下来的软功夫；TCL 带来的是显示技术、供应链和全球渠道。两边把各自最硬的东西放在了一张桌上。

TCL 这些年从一台电视做到一整套家电，从国内做到海外，做的其实也是同一件事——把”肯主动想着你”这句话，真做成产品摆进家里。在这场关于“家”的进化中，TCL 提供的产品与服务早已超越了“一个做电视的中国品牌”。凭借其领先的显示技术、前沿AI交互能力、全球化本地经营体系，以及与全球巨头合作的产业纵深布局，TCL正在重新定义未来的“理想家”体验。